چه چیزی یک مدیر اجرایی مؤثر را می سازد؟ پیتر اف. دراکر به ما یادآوری می کند که معیار اجرایی، توانایی انجام کارهای درست است. این معمولاً شامل انجام کارهایی است که دیگران نادیده گرفتهاند و همچنین اجتناب از کارهای غیرمولد است. هوش، تخیل و دانش همگی ممکن است در یک شغل اجرایی بدون عادات ذهنی اکتسابی که آنها را به نتایج تبدیل می کند هدر بروند. دراکر پنج روش ضروری برای اثربخشی کسب و کار را که می توان و باید یاد گرفت، شناسایی می کند: مدیریت زمان انتخاب چه چیزی برای کمک به سازمان دانستن مکان و نحوه بسیج نیرو برای بهترین اثر تنظیم اولویت های صحیح، تصمیم گیری مؤثر در کسب و کار، به هم پیوستن همه آنها از طریق یک دولت. پیتر اف. دراکر مهارت متمایز مدیران اجرایی را نشان می دهد و بینش تازه ای را در مورد موقعیت های تجاری قدیمی و به ظاهر واضح ارائه می دهد.
خواندن متن اصلی انگلیسی
What makes an effective executive?The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to get the right things done. This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-makingRanging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
شناسنامهٔ کتاب
- تعداد صفحات
- ۲۰۸
- زبان
- English
- ناشر
- Harper Business
- شابک
- 9780000000000
