رفتن به محتوای اصلی
بازگشت به کتابخانه
$8.11جلد کتاب انجام کارهای خوب بهتر: نوع دوستی موثر چگونه می تواند به شما کمک کند تا تفاوت ایجاد کنید

انجام کارهای خوب بهتر: نوع دوستی موثر چگونه می تواند به شما کمک کند تا تفاوت ایجاد کنید

Doing Good Better: How Effective Altruism Can Help You Make a Difference

نوشتهٔ ویلیام مک اسکیل (نویسنده گودریدز)(William MacAskill (Goodreads Author))

4.24۲ رأی

بسیاری از ما می خواهیم تفاوت ایجاد کنیم. ما زمان و پول خود را به موسسات خیریه و اهدافی که شایسته می‌دانیم اهدا می‌کنیم، مشاغلی را انتخاب می‌کنیم که معنادار می‌دانیم، و از کسب‌وکارها حمایت می‌کنیم و محصولاتی را خریداری می‌کنیم که معتقدیم دنیا را به مکانی بهتر تبدیل می‌کنند. متأسفانه، ما اغلب این تصمیمات را بر اساس فرضیات و احساسات قرار می دهیم تا واقعیت ها. در نتیجه، حتی بهترین نیات ما اغلب منجر به نتایج ناکارآمد - و گاهی اوقات کاملاً مضر - می شود. چگونه می توانیم بهتر عمل کنیم؟ ویلیام مک اسکیل در حالی که یک محقق در آکسفورد بود، سعی می کرد بفهمد کدام حرفه به او اجازه می دهد بیشترین تأثیر را داشته باشد، با این مشکل روبرو شد. او متوجه شد که بسیاری از پتانسیل‌های تغییر به دلیل کمبود اطلاعات، داده‌های بد و تعصب خود ما از بین می‌رود. به عنوان پادزهر، او و همکارانش نوع دوستی مؤثری را توسعه دادند، رویکردی عملی و مبتنی بر داده‌ها که به هر یک از ما اجازه می‌دهد بدون توجه به منابع خود، تفاوتی عظیم ایجاد کنیم. نوعدوستان مؤثر معتقدند که فقط انجام خوب کافی نیست، بلکه باید کار را بهتر انجام دهیم. در هسته این فلسفه پنج سوال کلیدی وجود دارد که به تصمیم گیری های نوع دوستانه ما کمک می کند: چند نفر و چقدر سود می برند؟ آیا این موثرترین کاری است که می توانم انجام دهم؟ آیا این منطقه نادیده گرفته شده است؟ در غیر این صورت چه اتفاقی می افتاد؟ شانس موفقیت چقدر است و موفقیت چقدر خوب است؟ مک اسکیل با اعمال این سؤالات در سناریوهای زندگی واقعی نشان می دهد که چقدر از فرضیات ما در مورد انجام کارهای خوب نادرست است. به عنوان مثال، او استدلال می‌کند که می‌توان با تبدیل شدن به یک جراح پلاستیک به جای جراح قلب، جان‌های بیشتری را نجات داد که هزینه‌های سربار را اندازه‌گیری می‌کند، معیاری نادرست از اثربخشی یک موسسه خیریه است و معمولاً منطقی نیست که افراد برای امدادرسانی در بلایای طبیعی کمک مالی کنند. مک اسکیل ما را ترغیب می کند که متفاوت فکر کنیم، تعصبات را کنار بگذاریم و به جای اینکه بر اساس انگیزه عمل کنیم، از شواهد و استدلال دقیق استفاده کنیم. وقتی این کار را انجام می‌دهیم - وقتی سر و دل را برای هر یک از تلاش‌های نوع دوستانه خود به کار می‌گیریم - متوجه می‌شویم که هر یک از ما قدرت انجام مقدار خیره‌کننده‌ای را داریم.

خواندن متن اصلی انگلیسی

Most of us want to make a difference. We donate our time and money to charities and causes we deem worthy, choose careers we consider meaningful, and patronize businesses and buy products we believe make the world a better place. Unfortunately, we often base these decisions on assumptions and emotions rather than facts. As a result, even our best intentions often lead to ineffective—and sometimes downright harmful—outcomes. How can we do better? While a researcher at Oxford, trying to figure out which career would allow him to have the greatest impact, William MacAskill confronted this problem head on. He discovered that much of the potential for change was being squandered by lack of information, bad data, and our own prejudice. As an antidote, he and his colleagues developed effective altruism, a practical, data-driven approach that allows each of us to make a tremendous difference regardless of our resources. Effective altruists believe that it’s not enough to simply do good we must do good better. At the core of this philosophy are five key questions that help guide our altruistic decisions: How many people benefit, and by how much? Is this the most effective thing I can do? Is this area neglected? What would have happened otherwise? What are the chances of success, and how good would success be? By applying these questions to real-life scenarios, MacAskill shows how many of our assumptions about doing good are misguided. For instance, he argues one can potentially save more lives by becoming a plastic surgeon rather than a heart surgeon measuring overhead costs is an inaccurate gauge of a charity’s effectiveness and, it generally doesn’t make sense for individuals to donate to disaster relief. MacAskill urges us to think differently, set aside biases, and use evidence and careful reasoning rather than act on impulse. When we do this—when we apply the head and the heart to each of our altruistic endeavors—we find that each of us has the power to do an astonishing amount of good.

شناسنامهٔ کتاب

تعداد صفحات
۲۷۲
زبان
English
ناشر
Avery
شابک
9780000000000